煤矿准备队工作总结

2021年已过，在公司和项目部领导的正确指导及其它区队帮助下，我队上下共同努力完成了年度各项工作任务，现将这一年工作中的收获与不足仔细进行总结和反思，以积累经验，促进新的一年的工作更好的进行。

一、安全生产方面

任何生产与施工都离不开人和设备，把握安全，其实就是把握人和设备的安全，以人为本，按章操作，规范施工是安全的根本。我队认证汲取往年安全事故教训，细化施工措施，加强思想教育，2021年安全生产稳步推进

2021年全矿安全生产环境有大提高的前提下，我队没能继续保持2020年全年无事故的好开端，在10月份出现苏军军挤手事故，这起事故暴露出了管理人员思想麻痹，安全意识逐渐淡薄未能一直有居安思危的安全管理压力，对施工人员不能把握其心态没有导致不能合理的搭配合作施工的人员。通过此次事故区队痛定思痛，深刻挖掘问题背后的问题，对以后任何工程施工的措施要切合现场实际，现场的安全管理要下沉到位，对现场作业的运输、起吊、安装、挪移、拆卸等安全隐患排查到位，从上到下时刻绷紧安全这根弦，杜绝“三乎三惯”思想的作祟。班组长切实的落实好现场的监督、排查，杜绝蛮干认证负责的将现场作业前隐患和施工中及施工后的隐患消除，重点关注不放心人员的作业情况和精神状态。在2021年其他区队都取消夜班情况下，我队因工作性质一直保持夜班，2022年夜班安全管理也是一大隐患，对夜班的工作安排和人员安排必须合理调配。

管理方面要深化自助安全管理，在班组管理工作中：要用规章制度和考核田则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从厂管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。班组管理工作中：要用规章制度和考核田则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从厂管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。

二、设备维修及下料管理

1、2021年设备维修保养支出费用较2020 年多用近4万元，其中轮胎和监测仪器是损耗大项，新一年里车辆维修保养需加大精力投入，完善维修制度和人员考核，着重严抓车辆使用的人员管理。虽然2021一年的运行车辆没有出现大隐患但在2022年不能大意，我队车辆在2022年就进入使用的第三年末，前两年的使用量大，。车辆已经进入疲劳期，在使用过程中严格检查制度和驾驶人员的培训，坚决杜绝无证驾驶盲目驾驶。维修保养方面配合维修工做好定期维护，重点维修。

2、在针对斜井和下料井下料管频繁下料的情况，2021年度未出现安全事故，他队使用下料井时出现一次堵塞情况。在接受他队事故的教训下，加强下料期间站岗警戒的管理，下料口设置警戒栅栏，安设喷雾降尘装置，保证下料工作的安全进行和防尘降尘。斜井下料在2022年又是一个新的挑战，新的开采方式辅助用料的增多必然会在下料上投入更多的人力，根据2021年全年下料运行情况，在新的一年里下料工作安排专人，从装卸，上道斜井检查等方面制定详细的方案。

三、工作量与质量标准

1、全年完成地面硬化6300余立方，喷浆1200余立方，钢混闭墙14道，砌筑普通闭墙600余立方，浇筑钢筋混凝土近400立方，通风系统大调节等大型工作量，其他辅助工作量若干，按时完成工作计划未影响生产。在施工质量上较往年有所提升但还有待改进，3706地板硬化期间急功近利开始未能把好质量关造成设备运输延误和制造安全隐患，在此基础上我队认识到质量与安全是密切相关的，要将这一理念贯彻到位每位职工，以后工作质量的考核要加大，对于弄虚作假的工作量和人员严格考核。除了质量外现场文明形象也是迫切需要提高的一番方面，2021年最后一个季度在领导的悉心指导和大力支持下我队的现场文明形象有了大改观，不过还是存在很多不足，车辆清洁、物料码放、施工完后场地的清理等都严重瘸腿。针对问题解决问题制定合理的制度严格考核力度争取在新的一年里有全新的文明形象改观。

2021年我队全面接手瓦检工作，从开始各种问题频繁出现到现在的按部就班，在领导的关心和支持下瓦检工作有了很大的进步，2022年不能满足与现状，在前一年的基础上 细化管理，总结一年来瓦检出现的漏、错检查、记录不清晰、排版位置卫生等问题，强调规范个人行为。

通风方面2022年因为七才区和沙滩湾项目的推进会有大的调整，我队需在领导的指领下不断完善通风系统，风量分配合理可靠，使通风系统更加完善，以风定产，保证个工作有足够风量，不超通风能力生产。

2021年度因市场大环境的影响我队所用砂、石、水泥等建筑材料价格大幅上涨，在砌块砖、喷浆回弹料和破碎混凝土块的回收利用上，我队做到了砖块回收再砌墙，回弹料回收硬化路面，破碎块垫铺路面等，在新一年里继续保持并在此基础上更细致，努力将废建材的回收再利用率提高。

四：人员管理培训学习及其他

1、2021年我队人员有新力量的注入，也有离职人员，新入职教育离职岗位的顶替，再者我队年龄大的人员多，未受教育人员多，在思想教育上存在难度，工人也有存在偏执思想，这些都是本年度人员管理的一个重点。新的一年里坚持上年新力量的培养，从思想上，技能上、工作组织上培养核心力量保证区队内部人员配比的稳定。

每年学习培训我队任务也不轻，除去不识字人员，我队职工都有一个或多个学习考试任务。外出学习的加强管理和考核，根据公司制度把好外出培训人员的安全、出勤、学习等各方面考核。

下一年，井下路面硬化、锚喷、密闭施工和综采、综掘无法顾及的工作大部分都将由我队来完成，工作任务将会很繁重，必须根据今年工作中存在的问题和明年工作中可能遇到的情况，提前做好相关准备工作，在保证安全的前提下，狠抓工程质量，合理安排各项工作，提高施工效率，争取按时完成项目部安排的各项任务。

在车辆维修方面，我队需要加强细致化的管理，从点滴抓起，从思想上改变车辆驾驶员对车辆使用的认识，不能蛮干胡干，加强驾驶人员对车辆基本保养的认知度。

着重加强瓦检人员管理，按规章制度要求严格考核。

在安全方面要坚决做到不安全不生产，完善和细化考核管理制度，提高工作效率，相较而言，文明生产一直是工作中的薄弱点，在下一年的工作中必须加强该方面的管理考核，抓好细节，严抓质量标准化就是严抓安全。

以上我对今年工作的一些浅显的认识和计划，在实际施工中，请领导和各位同事多多指正，帮助我队改正工作中的不足和错误。