电工班总结（热门9篇）

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尊敬的各位领导、职工朋友们：

大家好

二零零九年注定是xx公司极不平凡的一年：自二零零九年三月份以来，运转率不断提高，各项生产指标蒸蒸日上，四月月份以来产量均完成公司下达的生产任务，并让大家拿到了不菲的超产奖，年底可望完成35万吨熟料生产任务。电气工作也一样，同比上年有了很大的进步，电气设备故障停机率明显下降，08年困扰我们的问题得到进一步解决，进入09年以来情况更是喜人。下面就20xx年全年电工班工作总结汇报如下：

我的总结分三个部分：一年来的工作回顾、存在问题和不足和今后的工作重点。

一、过去一年工作的回顾

我现将电工班在20xx年的工作总结为以下五个方面：

（一）电气设备运行

过去一年困扰我们的高温风机斩波调速柜故障基本上再没出现大的故障，运行比较平稳，窑尾废气处理电气室变压器跳闸现象得到进一步控制，窑尾电收尘运行也较去年大有改观，外排含尘量控制在排放标准内，电石渣输送设备电气运转率不断提高，滑架接近开关已经改造完毕，再未出现任何电气故障，所有电磁阀控制回路都进行扩容处理，再未出现继电器故障导致主泵、滑架停机，烘干破碎机跳闸情况也基本杜绝，烘干破碎机电气运转率不断提高。

（二）安全工作

电气工作是一项高危险、专业技术性很强的工种，电能是不可直观的危险源，触电是后果非常严重的事故，因此，在日常检修中，电工班严格执行电作业规程实行三票两制度，在工作中决不容许违章作业，对任何一项存在触电危险的作业，严格执行工作票制度，时刻确保安全第一、预防为主。在车间检修窑磨等场所使用36V安全照明电源，检修高压设备，严格按照操作规程先停电、再验电、再挂接地线操作，从根本上杜绝人身触电事故发生。在车间各处安装金卤广场灯增加照明度，确保工作场所光线明亮，利于巡视检查，特别是原煤均化大棚新增10套400W金卤灯，电石渣输送也增加了大量照明，改善了照明状况，减少不安全因素。

（三）计量、仪表工作的改进

计量、仪表中空操作的眼睛，计量的误差会直接导致工艺紊乱，质量下降，我们在继干粉库计量改造为管秤外、现在又新增熟料计量链斗秤、窑头高温摄像机改造、预热器热电偶保护套改造、电石渣输送新增摄像头观察两台主泵摆缸、电石渣操作室新增工业电视，便于及时观察摆缸工作情况，最终目的就是给车间各岗位、中控操作员一个真实、准确的计量显示环境，让大家能够更加精心操作。

（四）技能培训、考核

目前电工班进行了多次电气培训，包括了仪器仪表、全场供电、高低压操作、标称、低压配电盘接线、电机首位端检查、电机好坏判

断等日常常见、常用的基本技能培训，让大家更深一本了解本职工作，通过传、帮、带，新老电工搭配，基本上掌握了电气日常工作的基本工作技能，能满足工作需要。在不久前举行的屯河水泥公司机电工技术大比武中，电工班派出的选手荣获一个三等奖，成绩不太理想，而要达到一个集电气维护、仪表维护、自动化维护于一身的运行电工要求还有一定距离。针对以上情况，电工班还需要不断加强电气知识培训，针对车间常出现的故障、常用的知识点、改造后的电气原理进行沟通、互动。使大家达成共识，将是电工班以后的工作重点。

（五）劳动纪律、环境卫生

电工班对劳动纪律进行严格要求，从生产一开始就强调各项劳动纪律制度的执行，严格交接班制，对本班组八小时内的电气、安全、计量、环境卫生、公用工器具进行认真交接，确保工作上下衔接畅通，严格三不交接，一旦上班组出现问题，接班班组一起解决，共同进步。对违反纪律的人员严格按制度考核。使在日常设备维护、清洁、清扫工作完城较彻底，保证了电气设备的安全运行，在运行班组能力有限的情况下，卫生区由常白班人员打扫一部分，卫生情况也同比有了大的提高。由于班组管理松懈，运行电工多次出现睡岗，经过车间、公司严厉考核和班组教育，第四季度以来再未出现睡岗等违纪行为，使班组管理工作上了一个新的台阶。

二、存在问题和不足

（一）电气存在的问题

电气设备方面20xx年主要表现在高温风机电机轴瓦拉坏、高温风机斩波调速柜干式变压器损坏、高温风机转子引线烧短、窑尾电气室动力变压器损坏、系统功率因数偏低罚款多、烘干破碎电机频繁跳闸。低压电动机普遍选型不当，普遍是配备功率太小，生料磨系统八台风动斜槽电机基本上全部更换或改造，生料磨系统在08年8月更换了入库提升机，窑系统在09年6月又新增了一台入窑提升机，诸如此类的电气改动比较多，加上电气人员的技术水平普遍比较低，现场工作经验缺欠，电工处理故障的速度有待于进一步提高，对前所未有的先进设备缺乏维护经验，对突发性事故，多数电工仍然束手无策，有待于在今后工作中加强提高、全面提升。

（二）今年的电气改造

针对车间的客观情况，20xx年我们米东公司加大对生产线的技术改造，全面提升电气设备工作水平，取得良好效果。主要改造有

1、新增了一台入窑提升机，增大提升能力，提高窑的台产，为此，电器上专门新增了一台电控柜用于控制新增提升机。

2、窑尾电气室新增一台8回路低压配电柜，解决干粉库顶刚性下料器电机控制回路经常出现事故，造成停窑停机故障。

3、新增烘干破碎机电机变载进相机一台，解决烘干破碎电机运行功率因数低的痼疾，提高米东公司系统功率因数，减少供电局的无功补偿罚款。

4、高温风机新增就地高压电容补偿柜，提高高温风机电机运行功率因数，并且加装了定补600Kvar电容控制真空接触器，米东公司功率因数再上一个新台阶从原先的改造前的cos￠=0。85以下上升到cos￠=0。91左右，现在进而达到cos￠=0。94以上。

5、预热器分解炉空气炮改用西门子PLC控制，新增12路空气炮电控柜一台，改造16路空气炮电控柜一台。

6、安装窑头电收尘安装烟尘在线检测系统。

7、熟料斜拉链机安装链斗称，新增称重仪电控柜一台。

8、窑尾分解炉热电偶加装保护套。

9、电石渣输送新增摄像头，电石渣操作室新增工业电视，随时观察设备运行情况，1#、2#主泵液压油箱装液位保护装置，电石渣滑架接近开关改造。

10、篦冷机电动弧形阀控制改造、润滑油站改造。

11、各处增加各类电气设备如卷扬机、电动吊葫芦、散热风机等的现场电控柜，方便设备临时接线和检修便利。

12、一次仪表温度数显表新增稳压电源。

13、新增部分未进中控的关键设备电机电流改造，已上报计划，即将实施。

三、今后的工作重点

1、注重专业管理，把与专业相关各种规章制度列到每月、每周的培训中，使每位员工都能明确专业管理要求，工作时按照相关规章制度有序进行，使电工班的专业管理水平

得到有效提高。

2、20xx这一年间，通过调整班组的人员配置，指导青年员工的学习，讲解电气图纸资料，介绍现场设备等，起到以点带面的效果；并进行不定期的测试，提高员工队伍的战斗力；在人员组织上，根据个人的技能掌握情况，通过对班组的人员进行调整，均衡各组的技术力量。

3、为了激发员工的工作激情和检验员工的技能水平，我们班组组织了技能比武，结合车间设备的电气控制回路特点制定测试试题，从而加深员工对车间电气控制回路的了解。

4、多方面丰富员工的文化生活，提高自学能力。本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行了全方位、分层次的培训，不断增强了培训的针对性和实效性。

三、生产设备管理方面

1、在20xx年一年里，班组十分重视对现场设备的巡点检及隐患整改工作。每个当班人员，专门对配电室、变压器、重要电机、变频器等关键设备进行巡检，并对员工发现隐患进行整改，每周班组长深入现场点检设备，了解现场设备的运行情况，并根据巡检记录本对员工的巡检质量进行检查，

发现弄虚作假的严格考核，通过绩效考核有效促进了班组的巡检质量。

2、重视每次检修，狠抓检修质量。从列检修计划开始到检修结束，中间的每一个环节都环环相扣，哪一个环节出现问题，整个检修的效果都有可能大打折扣。巡点检发现的设备隐患需要停机处理的，列入到检修计划，检修前研讨检修方案，通过技术交底使检修能做到心里有底，检修过程中管理人员到现场进行技术支持和边检查边验收。

3、积极开展小改小革工作，改善设备的运行性能，使设备能够更适应于生产需求。

四、精神文明建设及民主管理方面

本班严格按照公平、公开的原则，对厂部、车间的各项评优等工作进行了民主评议。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。积极参加车间党支部、团支部、分工会，组织班组员工向社区困难群众捐款，用行动践行责任烟草理念，回馈社会。

五、基础管理方面

20xx年，本班以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，确保本班组全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，全年安全隐患整改率100%，无安全责任事故。

六、存在问题及不足

1、班组中刚参加工作的青工维修技能还相对不足，判断处理事故的能力还有待继续提高。

2、现场精益管理方面与厂部的要求差距不小。

七、20xx年的工作思路和保障措施

1、安全管理方面，做好安全管理工作，实现20xx年安全、设备事故为零，重点做好以下几个方面：

①认真按规范开展每周班组安全活动；

②运行交接班人员要把当班设备运行情况和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班工作时把各项工作的安全防范措施落实好；

③进行不定期的抽查员工安全操作规程的掌握情况；

④做好设备检修安全工作，检修设备必须停电、挂牌、并且做到谁挂牌谁摘牌；

⑤持续做好员工的技能培训工作。

2、班组继续围绕车间的各项指标任务目标，努力做好车间电气设备的各项管理工作，规范专业操作行为，提高电气设备管理水平。日常做好基础管理工作，加强班组的人员管理，对生产工作中存在的问题及时发现及时解决，为做好人员的管理，班组将做好以下几点：

①做到严肃、规范、公正，对重复违章和习惯性违章行为加大考核力度；

②根据车间下达的任务，班组制定相应的保障措施，合理分解到人，对员工奖罚分明。

3、班组员工的培训方面，以现场培训为主，让员工通过了解设备的结构和工作原理来掌握巡点检要点和设备维护要领。利用每一次停机检修的机会安排以老带新，边检修边培训；平时班组多组织技能比武，通过技能比武来检验员工的技能水平和提高员工的学习热情。

4、设备管理方面，日常巡点检严格执行点巡检制度，班组长每天要深入现场，掌握设备的运行情况，对员工的巡检质量进行检查；在检修过程中重点以设备的检查为主，发现设备隐患及时治理。在隐患设备的监控和治理方面，加大对隐患设备的监控力度，在发现隐患的同时就要谋划隐患的处理方案和所需的备件材料，并按要求进行监控，对一些重复出现的隐患寻求彻底的解决办法；在设备保护的检查确认方面做精做细，确保设备的保护灵敏有效。

5、坚持设备技术改革和修旧利废工作，改善设备的运行情况，降低材料备件的消耗。

6、持续做好精益管理工作，20xx年要在20xx年所做工作的基础上坚持下去，全员参与。

xxxxx电工班

20xx年3月24日

我是XX物业公司一名普通电工。20XX年度在物业公司领导关心和支持下较好的完成了各项工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只可是做了一点应当做的工作，尽了一点应尽的职责。经过多年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在XX物业公司，作为一名电工，虽然不能像其他商家那样直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：

一、较好的完成了所下达的任务指标

截止到12月份，我们做好每一项工作，坚持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩。

二、安全坚持了较稳定的局面

一年来，我们按照今年初提出的“明职责、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把安全检查放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立建全全方位，全过程的安全意识，进取参加公司所组织各项安全活动，在安全上重视调查研究了解实情，解决实际问题，注重工作期间的安全管理，在今年紧张的任务中，由于配合得力，杜绝了事故的发生，设备检修和故障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。

三、认真落实服务承诺和规范化管理

一年来，以公司规定为准则，以优质服务为宗旨，认真为业主服好务，提高服务质量，业主有情景反应，立刻做出回应配合，规范工作程序，对业主实行承诺服务，坚持全天24小时电话坚持畅通，随叫随到。把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修，一般故障立即修，特殊事故说明情景作好解释工作可是夜。对不方便的用户，主动去帮忙，诚信服务尽最大努力减少业主停电，受到业主好评。在实际工作中进取主动。